论中小企业工商管理的创新策略—基于电大工商管理专业研究视角

在经济全球化不断深入以及市场竞争日益激烈的当下,中小企业的生存与发展面临着诸多挑战，工商管理作为企业管理的核心内容，其创新对于中小企业提升竞争力、实现可持续发展至关重要，本文基于电大工商管理专业的研究视角，深入分析中小企业工商管理的现状与问题，探讨创新的必要性，并提出一系列切实可行的创新策略，旨在为中小企业的健康发展提供有益参考。

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在促进经济增长、增加就业、推动创新等方面发挥着不可替代的作用，随着市场环境的不断变化，中小企业在发展过程中暴露出诸多问题，其中工商管理水平相对滞后成为制约其进一步发展的关键因素之一，电大工商管理专业致力于培养适应社会经济发展需求的应用型管理人才，对中小企业工商管理问题的研究具有重要的现实意义，通过对中小企业工商管理创新策略的探讨，可以为电大工商管理专业的教学与实践提供新的思路，同时也有助于提升中小企业的管理水平和市场竞争力。

中小企业工商管理的现状与问题

（一）管理理念陈旧

许多中小企业管理者受传统观念影响,管理理念较为陈旧，注重短期利益，忽视企业的长远发展规划，在决策过程中，往往凭借个人经验和主观判断，缺乏科学的决策机制和市场调研，这种陈旧的管理理念导致企业在面对市场变化时反应迟缓，难以把握发展机遇。

（二）战略规划缺失

相当一部分中小企业没有明确的战略规划,缺乏对自身优势和劣势的清晰认识，也没有对市场趋势进行深入分析和预测，企业的发展目标不明确，经营活动缺乏连贯性和系统性，导致资源配置不合理，难以形成核心竞争力。

（三）人力资源管理不善

中小企业在人力资源管理方面存在诸多问题,由于薪酬待遇、发展空间等因素的限制，难以吸引到高素质的管理和技术人才；企业内部缺乏完善的人才培养和激励机制，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥，人才流失现象较为严重。

（四）市场营销策略落后

部分中小企业的市场营销策略较为落后,对市场需求的把握不够准确，产品定位模糊，在推广方面，过于依赖传统的营销手段，对新兴的互联网营销渠道利用不足，导致市场份额难以扩大，品牌知名度不高。

（五）信息化建设滞后

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设已经成为提升管理效率和竞争力的重要手段，许多中小企业由于资金、技术等方面的限制，信息化建设滞后，无法实现企业内部信息的有效共享和协同办公，影响了企业的决策速度和运营效率。

中小企业工商管理创新的必要性

（一）适应市场变化的需要

市场环境瞬息万变,消费者需求日益多样化和个性化，中小企业只有通过工商管理创新，及时调整经营策略和管理模式，才能更好地适应市场变化，满足消费者需求，在激烈的市场竞争中立足。

（二）提升企业竞争力的需要

创新是企业提升竞争力的关键,通过工商管理创新，中小企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，开发出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中脱颖而出。

（三）促进企业可持续发展的需要

科学的工商管理创新可以帮助中小企业制定合理的发展战略,注重企业的长期利益和社会责任，实现企业与社会、环境的和谐发展，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（四）吸引和留住人才的需要

创新的工商管理模式可以为员工提供更好的发展空间和激励机制,营造良好的企业文化氛围，吸引和留住高素质的人才，为企业的发展提供智力支持。

中小企业工商管理的创新策略

（一）更新管理理念

中小企业管理者应积极学习先进的管理理念,树立战略思维和创新意识，注重企业的长远发展规划，以市场为导向，科学决策，要加强对企业社会责任的认识，实现企业经济效益和社会效益的统一。

（二）制定科学的战略规划

中小企业应深入分析自身的优势和劣势,结合市场趋势和行业发展动态，制定科学合理的战略规划，明确企业的发展目标和定位，合理配置资源，聚焦核心业务，打造企业的核心竞争力。

（三）优化人力资源管理

1. 完善人才招聘机制：拓宽招聘渠道，吸引优秀人才，注重人才的综合素质和潜力，不仅关注专业技能，还要考察其创新能力、团队合作精神等。
2. 建立健全培训体系：为员工提供系统的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，培训内容应结合企业的实际需求和员工的职业发展规划。
3. 完善激励机制：建立科学合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，通过股权激励、晋升机会等多种方式，留住核心人才。

（四）创新市场营销策略

1. 精准市场定位：深入了解市场需求和消费者偏好，进行精准的市场定位，开发出符合市场需求的产品和服务。
2. 多元化营销渠道：除了传统的营销渠道外，积极利用互联网、社交媒体等新兴渠道进行产品推广和品牌宣传，开展线上线下相结合的营销活动，提高市场覆盖率。
3. 注重品牌建设：树立品牌意识，加强品牌建设和维护，通过提供优质的产品和服务，塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

（五）加强信息化建设

中小企业应加大对信息化建设的投入,引入先进的管理软件和信息技术，实现企业内部信息的高效共享和协同办公，利用大数据、云计算等技术手段，对市场数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供科学依据。

（六）培育创新文化

企业文化是企业发展的灵魂,中小企业应培育创新文化，鼓励员工勇于创新、敢于尝试，营造宽松的创新氛围，对创新成果给予奖励和支持，激发员工的创新热情。

中小企业工商管理的创新是企业适应市场变化、提升竞争力、实现可持续发展的必然选择，通过更新管理理念、制定科学战略规划、优化人力资源管理、创新市场营销策略、加强信息化建设和培育创新文化等一系列创新策略的实施，中小企业可以不断提升管理水平和市场竞争力，在激烈的市场竞争中实现稳健发展，电大工商管理专业在培养人才的过程中，应紧密结合中小企业的实际需求，加强对工商管理创新问题的研究和教学，为中小企业输送更多高素质的管理人才，推动中小企业的健康发展，中小企业自身也应不断探索和实践，根据企业的实际情况灵活运用创新策略，走出一条适合自身发展的创新之路。